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IT-Strategie-Workshop

In 1–2 Tagen erarbeiten wir mit Geschäftsführung und IT-Verantwortlichen eine Bestandsaufnahme, eine Roadmap und eine Liste der Maßnahmen nach Priorität.

01

Ihr Nutzen

4 Punkte
B.01

Sie wissen danach, wo Ihre IT steht und welche Optionen realistisch sind.

B.02

Sie bezahlen die Beratung nach Stunden. Wir verdienen keine Provision an Empfehlungen.

B.03

Die Roadmap dient als Grundlage für Ihr internes Budget und die Vorlage beim Vorstand.

B.04

Jeder Punkt der Maßnahmenliste nennt Aufwand und Nutzen.

02

Leistungsumfang

6 Bausteine
L.01

Vorbereitung mit einem Fragenkatalog zu Geschäftsmodell, heutiger IT, Problemstellen und Wachstumsplänen

L.02

Workshop-Tag vor Ort oder per Video, 6–8 Stunden

L.03

Bestandsaufnahme der aktuellen IT-Landschaft (Anwendungen, Infrastruktur, Lizenzen)

L.04

Die drei bis fünf Hebel mit der größten Wirkung

L.05

Roadmap als PDF mit Maßnahmen, geschätztem Aufwand und empfohlener Reihenfolge

L.06

Optional: ein Gespräch nach einem halben Jahr, um den Fortschritt zu prüfen

03

Voraussetzungen und Grenzen

Was nötig ist und was nicht enthalten ist

→ Voraussetzungen

  • Geschäftsführung oder IT-Leitung nimmt am Workshop teil.
  • Eine vorbereitete Übersicht Ihrer aktuellen IT (Inventar, Verträge)
  • Ein fest eingeplanter Workshop-Termin

✗ Nicht enthalten

  • Die Umsetzung der Maßnahmen ist nicht enthalten. Sie läuft als eigene Projekte (NDS-PRJ-MIG, NDS-PRJ-COMPL) oder über Bausteine.
  • Compliance-Beratung ist eine eigene Leistung (NDS-PRJ-COMPL).
  • Ein IT-Audit nach Herstellervorgaben (z. B. SAP, Oracle) gehört nicht dazu.
[ NDS-PRJ-STRAT ] [ netsource.de ]
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